Réalisations
Nos réalisations.
Qui l'a déjà fait ? Des fabricants, des distributeurs, des loueurs et un éco-organisme ont travaillé avec nous. Voici ce qu'on a construit avec eux, raconté tel quel.
LoueurLib&LouLib&Lou loue des jouets par abonnement, qui passent d'un enfant à l'autre.
Photo Lib&Lou- Contexte
- Lib&Lou loue des jouets par abonnement aux familles et aux structures de la petite enfance. Les jouets reviennent, sont remis en état et repartent chez un autre enfant. Pour grandir, Lib&Lou veut mesurer ce que ce modèle change et convaincre les crèches et les fabricants.
- Ce qu'on a fait
- L'Observatoire du jouet circulaire, une mission soutenue par l'ADEME, en trois chantiers : mesurer ce que l'abonnement change, dont les achats de neuf évités ; développer l'offre aux crèches ; construire la coopération avec les fabricants.
- Où ça en est
- La mission est en cours. Elle commence par l'offre aux crèches.
Avec les équipes Lib&Lou.Lib&Lou
LoueurGood MotorsGood Motors loue des motos en libre-service et doit financer son parc.
Photo Good Motors- Contexte
- Good Motors loue des motos vintage et néo-rétro en libre-service, dans plusieurs villes en France et en Espagne. La demande est là. Pour la suivre, il faut acheter des motos avant que les loyers ne rentrent : c'est la trésorerie qui limite la croissance.
- Ce qu'on a fait
- On travaille avec Good Motors sur le financement de son parc : on calcule ce que rapporte chaque moto, puis on prépare le dossier de financement. C'est le premier projet de notre club d'investisseurs.
- Où ça en est
- Le projet est en cours.
Avec les équipes Good Motors.Good Motors
FabricantMidipileMidipile a construit le business plan d'un véhicule léger payé à l'usage.
Photo Mehdi Lakhdar
Photo Mehdi Lakhdar- Contexte
- Midipile fabrique un véhicule léger à pédale, homologué dans la catégorie L6e. Le produit est là, les expérimentations terrain aussi. Son fondateur pense depuis longtemps à faire payer l'usage de ses véhicules, sans avoir posé le modèle qui le rend finançable et pilotable.
- Ce qu'on a fait
- Escale à Angoulême, sous 42 °C, pour un bootcamp avec les équipes. Chantier par chantier : l'offre, les revenus, les coûts, le P&L, le parc, les partenaires, le plan d'action. Angle retenu : le paiement à l'usage.
- Où ça en est
- Midipile repart avec son canevas rempli et un outil de pilotage de la rentabilité par véhicule. Le lancement de l'offre de paiement à l'usage se prépare ; le business plan complet de l'activité est la suite.
Avec les équipes Midipile.Midipile · Le récit de l'escale sur LinkedIn
DistributeurSilveraSilvera remet en vente son mobilier invendu, pièce par pièce.
Photo Mehdi Lakhdar
Photo Mehdi Lakhdar- Contexte
- Silvera, maison de mobilier et luminaires haut de gamme, veut avancer sur le réemploi pour de vrai, avec Le CerCle, sa démarche circulaire. Le point dur : les invendus. Du beau stock qui dort, qui immobilise de la trésorerie et de la place.
- Ce qu'on a fait
- Nouvelle Escale met Silvera et Lizee autour de la table et lance le projet avec eux. Chaque pièce reçoit un identifiant unique. La reprise, le contrôle qualité, les photos, le stockage et le transport sont opérés par Loop Logistics, l'offre logistique de Lizee. Silvera reste propriétaire de son stock et le pilote depuis un seul outil.
- Où ça en est
- Le projet est lancé et un premier lot est sélectionné. L'objectif est de prouver que le réemploi haut de gamme peut être rentable, avant d'élargir.
Avec les équipes Silvera et Lizee.Le CerCle par Silvera · Lizee
Éco-organismeÉcomaisonÉcomaison a travaillé quatre modèles de seconde main avec ses adhérents.
- Contexte
- Écomaison anime un groupe de travail sur les services circulaires avec ses adhérents du bricolage, du jouet et du mobilier. Les opportunités de la seconde main sont connues, les freins aussi : logistique, stockage, qualité, peur de cannibaliser le neuf. Il manque une décision.
- Ce qu'on a fait
- Une session co-animée avec Écomaison. Le témoignage d'une enseigne, une lecture P&L du gisement, puis quatre modèles de coopération entre enseignes et opérateurs, du plus délégué au plus intégré. Chacun vote sur la valeur, la faisabilité et le risque. Les deux modèles retenus sont travaillés en groupe.
- Où ça en est
- Une synthèse en trois axes : augmenter la valeur, réduire les coûts, préciser le rôle de l'éco-organisme. Puis une recommandation écrite : cinq enjeux de fond et cinq sessions de suite, chacune avec un document nommé.
Avec les équipes Écomaison et les adhérents du groupe de travail.Écomaison
DistributeurBUT ConforamaBUT Conforama relie l'écoconception de son mobilier à sa rentabilité.
- Contexte
- Le groupe note son mobilier avec un score environnemental, Habitons Mieux, sur un marché qui va imposer ce type de notation. Écoconcevoir coûte a priori plus cher, dans un moment où chaque dépense se pèse. La question posée : combien coûte l'écoconception, et comment la justifier ?
- Ce qu'on a fait
- Nouvelle Escale retourne la question : comment l'écoconception peut devenir rentable, et avec quels leviers ? Une mission de conseil et de recherche appliquée, avec l'équipe écoconception du groupe, en lien avec l'ADEME, qui relie chaque niveau de score au modèle économique qui va derrière.
- Où ça en est
- Un modèle de pilotage pour décider quel score viser en connaissant l'équation économique. L'écoconception passe d'un coût subi à un levier piloté.
Avec les équipes écoconception du groupe BUT Conforama.Le score Habitons Mieux
Par secteur
Ce qu'on fait, secteur par secteur
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Mehdi Lakhdarmehdi@nouvelle-escale.com06 31 94 24 23